Recursos Humanos
El modelo de gestión de recursos humanos viene a ser perfeccionado, a través de un nuevo sistema de información de gestión, que permite al colaborador tener acceso a su cuenta personal, donde podrá consultar toda la información personal.
Reputación
Además de ser líder del mercado en Portugal, la marca Ferpinta es reconocida internacionalmente. El apoyo dado a las diversas instituciones es un ejemplo de como se debe trabajar, junto y para, las poblaciones contribuyendo a su bienestar.
Innovación
El año 2008 estuvo marcado por el ser el de mayor inversión en nuevos equipos productivos que iban a permitir duplicar la gama de fabricación actual. Con esta inversión, Ferpinta, se convierte en la única empresa en Portugal y la segunda de la Península Ibérica con capacidad para producir tubos de acero con diámetro hasta 12 pulgadas y 12mm de espesor.
Crecimiento sostenible
La empresa evoluciona para la producción de tubos con calidad de acero de mayor resistencia, con el objetivo de reducir la cantidad de acero incorporado para las mismas aplicaciones. Así, a pesar de que el acero sea un producto recicable, contribuímos para un menor uso de materias primas. La renovación del parque tecnológico no solo permite que los nuevos equipos tengan menores consumos energéticos, además permiten el uso de otras calidades de acero y ventajas comparativas en términos económicos y de calidad.
Empleados
La formación profesional es uno de los pilares de la valoración que pretendemos para todos los empledados. El éxito de la empresa es directamente proporcional a la competencia de sus recursos humanos.
El proceso de reclutamiento envuelve siempre una selección, con base en las competencias que el candidato revela y en la aptitud física, contrastada por el servicio de salud de la empresa, para la función. En el caso de que el candidato sea aceptado para integrarse en la empresa, le es suministrada formación para la función, que se inicia con apoyo del manual de acogimiento.
La evaluación de los empleados es un objetivo que la empresa procura mejorar, en la medida que sólo a través de ésta se pueden crear mecanismos de motivación y de responsabilización, que sustenten un crecimiento continuo y una superación de objetivos en el tiempo, convirtiendo la empresa competitiva en el mercado global en el que se encuentra.
El mérito de los empleados es recompensado con promociones en la carrera, y con premios financeiros, que complementen los incentivos a la motivación, que se procura crear a través de múltiples procesos.
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